Skip to Content
ISO 22301Kosten en tijdlijn

ISO 22301 kosten en tijdlijn

De investering voor ISO 22301 bestaat uit opzet van je BCMS, testen/oefenen, auditkosten en jaarlijks onderhoud. De norm staat op ISO , praktische guidance op ISO 22313 , en certificering loopt via geaccrediteerde instellingen onder RvA-toezicht .

De grootste kostenfactoren zijn scope, ketencomplexiteit, beschikbaarheidseisen (RTO/RPO) en hoeveel je al op orde hebt.

ISO 22301 kosten in het kort

Indicatie jaar 1EUR 20.000 - EUR 150.000+
Gemiddelde doorlooptijd4-12 maanden
Terugkerende jaarlijkse kostenVaak 20-35% van initiële investering
Belangrijkste kostenhefboomKritieke scope en testintensiteit
Snelle winstFocus op top-kritieke processen i.p.v. alles tegelijk

ISO 22301 kosten per type organisatie

Klein teamMiddelgrootComplexe organisatie
Richtbedrag jaar 1€20.000 - €50.000€50.000 - €100.000€100.000 - €150.000+
ScopeBeperkt, eenvoudige ketenMeerdere kritieke processenMulti-site, multi-vendor, strakke SLA-context
ComplexiteitLage integratiecomplexiteitMeer test- en oefenbehoefteHogere eisen aan recovery en bewijs
GovernanceLaagUitgebreidere governanceMeer auditdiepte en coördinatie

Waar bestaan de kosten van ISO 22301 uit?

KostenblokWat zit erin?Impact
Scope + BIAAnalyse kritieke processen, impact, prioriteitenHoog
Strategie + plannenBCM-architectuur, scenario’s, rollen, proceduresHoog
Testen + oefenenTabletop, failover, evaluatie en verbeteractiesMiddel-hoog
Externe auditStage 1, stage 2, surveillance, recertificatieMiddel
Onderhoud BCMSTrainingen, updates, periodieke herbeoordelingMiddel

ISO 22301 doorlooptijd in fasen

FaseRichtduurResultaatVerdieping
Scope en BIA2-8 wekenHeldere prioriteiten en impactkadersBIA, RTO en RPO
Strategie en planvorming1-4 maandenUitvoerbare continuiteitsaanpakEisen van de norm
Testen en bewijsopbouw1-3 maandenAantoonbare werkingAuditproces
Stage 1 + Stage 21-2 maandenCertificeringsbesluitStappenplan
Totaal4-12 maandenISO 22301 certificaatWat is ISO 22301?

5 budgetfouten bij ISO 22301 die vaak geld kosten

FoutGevolgBeter alternatief
Scope direct te breed makenOnnodige complexiteit en vertragingEerst top-kritieke processen
RTO/RPO te laat bepalenOnrealistische plannenVroeg besluitvorming met management
Oefeningen overslaanZwakke auditpositiePlan periodieke tests en lessons learned
Leverancierscontinuiteit vergetenHerstel blijft afhankelijk van derdenVendor-continuity expliciet in scope
Geen capaciteit reserverenTraject schuift doorEigenaars en tijd vooraf vastleggen

Meer informatie

Officiële referenties